Procesmanagement by
'Procesmanagement' biedt een helder overzicht van de primaire, secundaire en bestuurlijke processen in bedrijven en organisaties. Studenten leren deze processen schematisch weer te geven, te analyseren en te (her)ontwerpen. Deze volledig herziene, derde editie biedt inzicht in hoe bedrijfskundige en organisatorische processen effectief ingericht en aangestuurd kunnen worden. Het vakgebied wordt vanuit meerdere perspectieven bekeken, zoals dat van de procesoperator, de kwaliteitsmanager, de gebiedsontwikkelaar en de programmamanager.
Handboek procesmanagementmodellen by
Handboek Proces managementmodellen brengt de meestgebruikte modellen en formats overzichtelijk in kaart. De auteurs bespreken acht conceptuele modellen en ruim veertig toegepaste procesmodellen.
Analyse van bedrijfsprocessen: een toepassing van denken in systemen by
'Analyse van bedrijfsprocessen' beschrijft de theorie en de praktijk van het denken in systemen, modellen, processen en regelkringen. Dit moeten studenten in hun latere beroepspraktijk toe kunnen passen bij het analyseren van processen in bedrijven en instellingen, het bepalen van de noodzakelijke informatiestromen en het ontwerpen van organisatiestructuren.
Procesmanagement in de praktijk, 2e herziene druk by
Dit boek verschaft inzicht in het managen van de processen die essentieel zijn voor elke moderne organisatie. De nieuwste kennis en theorie uit het vakgebied zijn voor u gebundeld, waardoor u beter in staat bent de efficiëntie en effectiviteit van werkprocessen binnen uw organisatie te optimaliseren.
Procesmanagement: over procesontwerp en besluitvorming by
Wanneer is een manager of bestuurder een succesvolle beslisser? Moet je daadkrachtig zijn? Over ruime feitenkennis beschikken? Overtuigende betogen kunnen houden? De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering.
LEAN en Six Sigma voor het Hoger Onderwijs: handleiding voor het toepassen van LEAN en Six Sigma by
Lean Six Sigma beschrijft deze veelgevraagde methode om bedrijfsresultaten aantoonbaar te optimaliseren. Het uitgangspunt van de methode is dat de bedrijfsprocessen volledig afgestemd moeten zijn op de klant.
Business Process Management: in beeld als managementgebied by
In dit boek wordt vanuit de invalshoek van organisatie en management ingegaan op vragen als: waarom en wanneer is speciale aandacht voor BPM in uw organisatie nodig? Hoe organiseert u BPM en wat betekent BPM voor de innovatiekracht van organisaties? Maar evenzo belangrijk: wat betekent BPM voor het in control zijn van organisaties?
Effectief procesmanagement: procesgericht sturen met het BPM-model by
Business Process Management is een vorm van organiseren door middel van gericht sturen op processen. Veel managers vragen zich echter af hoe zij BPM binnen hun organisatie moeten vormgeven. Wat kan de invoering van procesgericht denken voor mijn organisatie betekenen? Wanneer is mijn organisatie effectief in het toepassen van procesmanagement? Wat is nodig om de uitvoering en het beheer van processen goed te laten verlopen?
Horizontaal organiseren: horizontaal en procesgericht denken, construeren, besturen en samenwerken by
Renco Bakker en Teun Hardjono leggen in dit boek verbanden tussen onderwerpen als functiedenken, procesmanagement, kwaliteit en procesgericht werken, Six Sigma, lean management, verkokering, horizontalisering, sociale dynamiek en dienend leiderschap. Ze laten zien wat procesgericht werken kan opleveren: een gestroomlijnde operatie, goed functionerende procesteams, een geïntegreerde procesarchitectuur, krachtige sociale netwerken en een verantwoorde onderneming.
Procescanvas: samen werken aan betere processen by
Procescanvas geeft inzicht in het nut en de noodzaak van betere processen. De auteurs beschrijven tal van voorbeelden uit de praktijk en leggen daarbij de link met Lean, zelfsturende teams en klantreizen. Ze laten zien hoe deze principes op elkaar aansluiten én hoe ze elkaar kunnen versterken.
Business process management: practical guidelines to successful implementations by
Business Process Management, a huge bestseller, has helped thousands of leaders and BPM practitioners successfully implement BPM projects, enabling them to add measurable value to their organizations. The book's runaway success can be attributed partly to its overview of all major useful frameworks (such as LEAN and Six Sigma) without over-investment in one over another, and a unique emphasis on BPM's interrelationship with organizational management, culture and leadership.
